集团召开2017年上半年度生产经营工作专题会议
陈董要求——
不忘初心、砥砺奋进，践行“四精文化”打好“五大硬仗”
“今年以来，集团上下在董事会的正确领导下，保持定力、迎难而上，以‘四精’和‘四讲’要求引领统筹各项工作，坚持以经济效益为中心，以结构调整为抓手，以项目建设为载体，以降本增效为手段，全力推进各项工作落实，基本实现时间过半任务过半，为半年红奠定了良好的基础。”7月8日上午，桐昆集团2017年上半年度生产经营工作专题会议在总部大会议室召开，对今年上半年的工作进行分析总结，并对下半年的工作提出目标和要求。
集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，指出上半年虽然完成了目标任务，但取得的成绩离领导的预期目标及优秀企业还有差距，要用杭州年会的精神对所做的工作进行检讨和对照，并从生产管理、经济效益、团队建设、工作质量等方面对部分企业的工作进行了详细点评，要求各企业对照问题检讨反思，有则改之无则加勉，带领好团队做好工作。针对下一步的工作，陈董要求，与会领导要不忘进入桐昆时的初心，牢记经验和教训，牢记目标和任务，牢记肩负的责任和使命，砥砺奋进，感恩工作；要深刻领会杭州年会精神，深刻领会并践行好“四精文化”，用嘉兴“红船精神”——敢为人先的首创精神、百折不挠的奋斗精神、不畏艰难险阻的逆境精神、急企业所急的奉献精神做到精诚合作，用互相包容的博爱精神团结起方方面面的力量打造出一个完美的团队；树立起精打细算、效益为先的的成本意识做到精打细算；大力弘扬和传承工匠精神，以工匠精神的内涵来提升工作质量做到精耕细作；用只有更好没有最好、追求完美永不满足的态度来做到精益求精，使下半年能取得更辉煌的业绩。
集团公司总裁许金祥在会上作半年度生产经营工作报告，通报分析上半年的工作，部署下半年的工作目标任务和具体措施。许总指出，今年上半年集团的生产经营工作总体稳中向好有进，实现了产量、投资、进出口、效益、市值的“五大增长”，但在成本控降、安全环保、投入产出、油剂开发、生产稳定等方面还存在“五大问题”。许总要求，下半年要以年会提出的“三保三提升”为工作主线引领各项工作，以打好产品促销、开车投产、项目建设、成本控降、安全环保“五大硬仗”为中心任务，圆满完成年会提出的工作任务。
集团全体正科以上领导参加了会议。